‘스가 요시히데’ 관방장관은 지금도 각계각층의 인사들과 조·만찬회 뿐 아니라 관료들의 보고 및 지자체 관계자들의 동정보고 등을 포함한 1일 20건의 면회 등 하루에 100여 명이 넘는 사람들을 만난다. 또한 지난 2012년 12월 26일부터 2018년 7월 24일까지 정례회견 2254회, 임시회견 100회 등 총 2354회로 거의 매일 기자회견을 열어 정부 기본 방침을 설명했다. 그는 이런 기회를 통해 정보를 수집하고 인맥을 넓힌다고 말한다.

그가 요코하마 시의원이었을 때는 인맥을 통해 시장에게 인사조언을 하기도 해 ‘그림자 시장(影の横浜市長)’이라고도 불렸다. 이 때 ‘스가’는 인사권의 중요성을 느꼈는데 후에 “‘스가 요시히데’라는 인물을 가장 잘 표현하는 말은 ‘인사권에 집착한다’는 말이다”라고 회자되기도 했다.

그가 정보와 인사권을 중시하는 이유는 자신의 정치 스승인 ‘가지야마 세이로쿠(梶山静六)’의 가르침(梶山の教え) 때문이다.

"관료는 자기들의 생각이 있고 정치가에게 설명할 때 반드시 그것을 넣는다. 그것을 꿰뚫어 볼 힘을 갖지 않으면 너(스가) 정도면 금방 속아 넘어간다."

‘가지야마’는 관저에 인사 검토 회의를 설치해 각 부처의 간부인사가 각의에 회부되기 전에 참견할 수 있도록 했다. ‘스가’는 이를 본받아 2014년 5월 말 출범한 내각인사국을 통해 국장급 200여 명을 포함한 심의관까지 약 600여 명의 고위공무원 간부인사를 일원적으로 관리했다.

‘스가 요시히데’의 이와 같은 방침 때문에 아베 2차 정권에서는 고위 공무원 인사권 장악으로 관저 주도의 정권운영을 했다는 장점도 있지만, 공무원들이 정치인들에게 알아서 기는 ‘손타쿠(忖度:そんたく)’현상이 발생해 사학재단 비리 및 ‘벚꽃을 보는 모임’ 등 대형 정권스캔들이 빈번하게 발생했다는 단점도 있었다.

시사N라이프 정회주 일본지역연구자 news@sisa-n.com 정회주 일본지역연구자의 기사 더보기

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